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公司总经理钟正君 党委书记马亮到平湖医院项目部检查工作


日期:2018年07月30日    来源:深圳中铁二局    作者:吴坤和   

公司总经理钟正君 党委书记马亮到平湖医院项目部检查工作

公司总经理钟正君 党委书记马亮到平湖医院项目部检查工作

7月26日,中铁二局深圳公司总经理钟正君、党委书记马亮、副总经理魏登臣、工会副主席刘洋一行4人平湖医院项目调研,项目领导班子陪同。

钟总、马书记一行抵达项目后直奔现场,详细了解了项目进度情况,重点查看了安全文明施工情况、质量管理情况,对项目目前的进展情况表示满意。随后,调研组组织项目管理人员进行了座谈。座谈会上,项目经理向调研组汇报了项目情况,全体管理人员分别围绕自身工作内容作简要述职。

在认真听取了项目管理人员的发言后,刘副主席从三个方面对项目人员的汇报提出改进建议:一是汇报去年房建专题会的各项要求落实情况;二是汇报公司党代会、工作会的重点工作部署推进情况;三是汇报提升公司房建业主整体管理水平的具体思路及做法。

魏副总对项目后续工作提出要求:一是项目来之不易,全体管理人员要戒骄戒躁,干好后续工作;二是要秉承“高起点、高要求、高标准”的宗旨,保持优势,做好安全文明施工,加强成本管控;三是要提高服务意识,对后期的的精装修、安装等工作要做好策划,加强合同管理,提高工作效率;四是要时刻紧绷安全生产与质量控制的弦,确保项目平稳顺利。

马书记提出三点要求:一是树立创优意识,干就要干好。要让平湖医院项目达到“好项目”的标准,一看取得的经济效益。体现在项目生产经营、成本管理等方面所取得的成绩。二看培养的人才力量。包括人才队伍建设、总结的工法的数量、质量,及项目管理取得的先进经验。三看取得的社会价值。如取得的荣誉奖项,党建工作开展情况等。全体管理人员要围绕“三看”建好项目。二是抓好安全质量,管就要管住。项目人员要树立风险意识、规矩意识、底线意识,不能任意妄为。三是抓好党建工作,做就要做实。党建工作要融入中心、务求实效。要从“对外、对内、对上、对下”四个方面有针对性开展:对外,沟通协调外部关系,有效解决难题,客观推动项目高效运转;对内,在繁忙的大生产环境下,保证党内政治生活的持续开展;对上,结合生产做好党建工作,保持项目风清气正,推动生产,落实公司党委责任,结合项目实际把上级要求落实落地;对下,发挥“润滑”作用,关爱职工,凝聚士气、力量。管好协作队伍,做好农民工实名制工作,凸显项目特色、成绩。

钟总对全体管理人员提出四点要求:一是要忘掉过去取得的成绩,努力干好后续工作;二是要增强成事意识、担当意识和服务意识,能办事、办成事;三是要善于总结提炼,不但要明白自身的工作目标,还要有实现目标的方法,最后形成可推广的经验;四是要经常梳理自己的核心工作,分清主次,做到高效管理、精细管理。最后,钟总还对项目管理人员的发言作出点评,对各部门的工作提出了具体要求。钟总指出,项目经理作为项目第一负责人,遇到众多难题不可避免,要拿出实力、想办法摆平难题,遇事“磕得平”。项目党建要务求实效,结合项目实际工作开展相应活动;项目书记要加强管理人员对工作总结提炼的引导,促进项目成员成长。农民工实名制管理方面,重点在于把控农民工动态情况,要做到心中有数,工作方式可以灵活多变。工程技术管理方面,项目总工要加强对现场管理了解,及时做好工程量等资料台账,工作上主动与工经、物机等部门相互配合。成本管理方面,要用数据说话,直入核心。财务管理方面,要及时把握经济情况,做好财务预测,形成具体的台帐资料,保证收支平衡。物资管理方面,要理清思路,及时完善各类手续,保证现场的使用需求。质量管理方面,质量员要梳理好工作内容,规范管理,保障工程质量。安全环保方面,要重视现场管理,讲规矩、讲标准,把工作做实,及时对风险源识别防范,尤其加强特种作业人员管理。

最后,项目经理表示将按照调研组的要求,努力干好后续工作。


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