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深圳市轨道交通4号线荣获业主“2017年度项目管理优胜单位”


日期:2018年01月30日    来源:深圳中铁二局    作者:王涧斌 左胜   

2017年度项目管理优胜单位_副本.jpg

1月26日,从港铁技术咨询(深圳)有限公司举办的深圳市城市轨道交通4号线三期工程第四届安全论坛传来喜讯,由中铁二局深圳公司承建的深圳市轨道交通4号线4302标二工区项目部荣获“2017年度项目管理优胜单位”,生产副经理罗超荣获年度“先进个人”荣誉称号。

项目部自进场以来,秉承“开路先锋”精神,坚持“高标准起步,高效率推进,高质量完成”的原则,主动出击,不等不靠,积极贯彻落实业主及公司有关要求,高标准推进施工建设管理工作。一是狠抓内功,推进标准化建设。项目部成立项目管理委员会,严格按照港铁及建投指挥部要求,细化管理制度,规范管理流程,从驻地建设标准化,施工场地标准化、工序施工标准化等方面,助推标准化工地建设。二是苦练本事,实行细节化管理。项目依托职(民)工夜校,组织安全、技术等培训学习54次,共计1986人次;在施工现场关键工序、重大风险源等地方,设置标准化施工流程,进一步强化现场管理人员及工人对施工工艺及标准规范认识;推行网格化管理模式,对停车场进行分区管理,进一步划分现场管理职责。三是严格落实安全生产标准化工作。在面临施工形势严峻,文明施工要求标准高的情况下,项目部积极开展“岗前安全培训教育、再教育”、“高风险工序领导带班制”、“安全隐患排查系统”、“班前安全讲话”等一系列活动,扎实地推进施工安全生产各项工作。截至目前,项目部先后印发50余项安全生产管理办法和规章制度,签订120余份安全生产责任状;组织各类安全教育培训达36余次,共1000余人次。进一步强化安全生产教育培训,提高员工的安全意识和素质。在“百日亮剑”活动中荣获“安全生产示范工地”称号。四是严把工程质量关和施工进度关,项目部严格实施标准化施工工艺,尤其在前期工程次高压燃气迁改、电力改迁、顶管施工和观澜停车场土方开挖,桩基施工、立柱施工、梁板施工等关键环节中,着力抓好现场细节管理,优化施工方案,强化技术交底与培训,将施工任务细化分解、责任到人,做到横向到边、纵向到底,在保证安全质量的前提下,高效推进施工进度,圆满完成里程碑节点,获多方点赞。

项目部获此殊荣,离不开项目部全体“开路先锋”的努力和奋斗,树立了良好的企业形象,为公司深耕深圳城市轨道交通市场奠定了坚实的基础。



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